年底的沟通记录

背景

没有反思的人生是不值得一过的， 年底了， leader问你的哪些的问题还记得吗？ 是否有更好的方式回答了。

问题列表

对其他同事的规划是怎样的
这个问题并没有思考太多，临场发挥了，一一说明了大家目前的情况和优缺点。

对上一级的评价
从业务、沟通、技术能力三方评价吧， 自我感觉还挺好的

介绍了年终奖后，对年终奖的满意度
比较诚实的回答， 也不清楚是否有更好的答案，跟其他同事聊天的时候，其他同事会回答“满意”

对2020年在业务上的规划
并没有做任何的准备，根据最近的思考回答了这个问题。
如果提前有准备，我相信回答的更好的，不仅仅是在这种情况下需要介绍规划，在其他情况下也是有必要能够清晰说出我们的是什么，我们走向何方？

（自己问题）回顾2019年
去年年底年会时候的想法在年中的时候，突然发生了变化。对于团队，并没有带领他们做出非常出色的工作和成果，或者做出做他人有影响的事情