《卓有成效的管理者》之我能贡献什么
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背景
最近思考的一个问题之一： 怎么让团队有明显的产出，虽然有这个问题，但又因为日常工作中的琐事太多，往往很少有时间去思考这个问题。时间久了慢慢忘记了，特此在此记录下来。
标题来自《卓有成效的管理者》by 彼得·德鲁克
方法论
WHAT
我能有什么贡献？
WHY
重视贡献是有效性的关键
重视贡献的管理者，其所作作为是与众不同的
重视贡献能挖掘工作中尚未发挥的能力
WHAT
贡献
管理者若想做点贡献，就必须在这三个方面下功夫。
- 直接成果
- 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认
- 培养和开发明天所需要的人才
WHO
作为管理者，能为这个团队做（或贡献）什么
作为团队中的成员，能为这个团队做（或贡献）什么？
HOW
如何使专业人员的工作卓有成效
知识分子有责任让别人了解自己。
“为了便于你为机构作出贡献，你需要我做些什么贡献？ 需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献”
正确的人际关系
相互沟通：
“我们的组织和我，期望你作出怎样的贡献? 我应该期望你做什么呢？如何使你的知识和能力得到最大的发挥？”
团队合作： 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作
“谁需要我的产出，并使它产生效益”
自我发展： 个人能否有所发展，很大程度上在于你是否重视贡献
“我对组织能有什么最大的贡献”
培养他人： 重视贡献的管理者启发他人寻求自我发展
管理者的标准是以需求任务为基准，要求很高，高度的期望，远大的目标，是具有重大冲击力的工作
有效的会议
从会议中得到什么，会议的目的是什么，应该是什么
最后修改
August 14, 2021
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